CENTRO DE ESTUDIOS PERMANENTES

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Busca brindar a los futuros profesionales una sólida formación que abarque los conocimientos de las áreas clave de instituciones de fútbol donde se desarrollarán. Formando profesionales con conocimientos en el área de gestión deportiva e integrando los últimos conocimientos y tendencias en el área específica. Favoreciendo la formación de profesionales que ejerzan liderazgo, manteniendo y propiciando los principios y valores éticos y morales de una sociedad democrática. 

Integrando grupos multidisciplinarios para generar procesos de desarrollo y crecimiento institucional.

PERFIL DEL EGRESADO

Al culminar el curso el titulado habrá adquirido los conocimientos para:

• Planificar
• Administrar recursos humanos y  financieros
• Utilizar nuevas tecnologías
• Diseñar estrategias de marketing del equipo y los jugadores
• Conocer el marco legal de las transferencias y habilitación de jugadores  
• Desarrollar herramientas para la toma de  decisiones

Los egresados del curso contarán con una nueva oportunidad de trabajo dentro de las instituciones, en un área clave que día a día se profesionaliza más a nivel mundial.

TEMARIO

• Infraestructura deportiva 

• Planificación Estratégica y coordinación Deportiva

Plan de gestión de corto, mediano y largo plazo del club en el área deportiva, orientado a los lineamientos institucionales y política deportiva

Creación, control y evaluación de proyectos/eventos

Cronogramas de trabajo, planificación de viajes

Vínculo entre Planteles, entrenadores, administración del club

Manejo de Presupuesto Anual del área deportiva

• Gestión y Coordinación Deportiva en Juveniles

Prototipo de jugador para la institución

Modelo de captación

Método de trabajo en la formación

Infraestructura deportiva: Proyección y mantenimiento (Ej: costos de cancha y mantenimiento 10 años)

• RRHH 

Herramientas para la búsqueda y selección de personal

• Coaching de grupos 

Las áreas de trabajo del Coaching de Grupos están orientadas a desarrollar las de habilidades de las personas y las relaciones entre ellas para la conformación de un equipo de alta performace. En ese sentido algunas de las temáticas tratadas son por ejemplo:

• Espíritu de Pertenencia y de Trabajo en Equipo
• Desarrollo de Conjunto de Personas a Grupos y de estos a Equipos
• Habilidades de escucha y comunicación
• Visión
• Técnicas para la resolución de Conflictos
• Liderazgo
• Motivación

Con estas temáticas de trabajo la persona y/o grupos desarrollan nuevos conocimientos, nuevos enfoques útiles y prácticos, y que generan una nueva “Caja de Herramientas”, completa y variada, que le permitirá trabajar con seguridad y confianza ante cualquier situación que se le presente en el desarrollo de su vida laboral, profesional, familiar y personal.

Una de las principales responsabilidades de todo Gerente, Directivo o Líder es obtener resultados a través de las personas. Para lo cual se hace fundamental y necesario que las mismas sepan lo que se espera de ellas y que posean las competencias requeridas para poder cumplir con los objetivos esperados. Es en este sentido que los procesos de Coaching pueden apoyar a los líderes para alcanzar estos resultados.

• Gestión administrativa y finanzas

Administración de Instituciones deportivas

Contabilidad básica, compras, análisis de costos, flujo de fondos, impuestos 

Economía del deporte: el jugador como proyecto, gestión y evaluación económica del entrenador (medir cuantos jugadores debutaron, cuantos libres, cuantos contrato, que pasa con los cedidos)

• Derecho y fútbol 1-2

Derecho de imagen

Derechos de televisión 

Reglamentación FIFA 

Derecho del deportista: cosas prohibidas, contratos de trabajo

Seguro del deportista

Normas AUF –  Abogado AUF

Normas FIFA –  Abogado AUF

Negociación de jugadores del club, cedidos, que vienen y de las formativas.

Traspasos y Nacionalidad: – Traspasos Nacionales – Traspasos Internacionales – Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS)

Nacionalidad: Régimen Jurídico de los Deportistas Extranjeros  

Reglamentación profesional, amateur y OFI

Relacionamiento con agentes de jugadores

• Marketing de Clubes

Medio de comunicación y prensa

Imagen institucional y jugadores en las redes sociales (nueva forma de comunicarse con el hincha)

Patrocinio y sponsors

Desarrollo de la marca Club, acciones del gerente

• Gestión de la Tecnología

Uso de la tecnología como herramienta de gestión para la toma de decisiones deportivas

Evaluación de funcionarios (entrenadores, profes, médicos, etc) y jugadores

Cada día más los clubes profesionales de futbol desde su alta gerencia utilizan productos tecnológicos para medir el rendimiento de la institución a nivel administrativo y deportivo. 

La materia apunta a presentar las diferentes soluciones que hay en el mercado mundial con el fin de que el gerente aprenda a utilizar la información darle una interpretación correcta, tener indicadores de medición y tome decisiones objetivas en base a los datos obtenidos.

• Proyecto final:

El proyecto final deberá incluir todos los aspectos de las materias cursadas, se basará en el estudio de un caso de un club a nivel nacional, proponiéndose las mejoras que se podrían aplicar en base a la realidad del Club. Aplicación directa a la inserción laboral.

OBSERVACIONES

Cada módulo se evaluará con un trabajo de campo que servirán como insumo para el trabajo final.

El trabajo final  consiste en realización de un proyecto de intervención en una institución deportiva que integre los conocimientos adquiridos.